Gestión al día: Introducción a la dirección de personas

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GESTIÓN AL DÍA: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PERSONAS

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Duración en horas: 115
OBJETIVOS DEL CURSO

OBJETIVO GENERAL

Conocer las principales bases de la calidad, manejar la metodología básica y comprender  y saber utilizar adecuadamente la terminología básica para iniciarse en la calidad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Módulo 1: Liderazgo y cambio: ¿Cómo se fortalecen?

  • Precisar  las necesidades de cambio en las organizaciones

Módulo 2: Dirección por preguntar

  • Identificar los estilos de dirección

Módulo 3: Estrategia y liderazgo

  • Relacionar distintos estilos y niveles de  liderazgo  con las estrategias de dirección
  • Reconocer la relevancia de  la comunicación en el liderazgo y estrategia de la organización

Módulo 4: La importancia de las personas en las empresas

  • Conocer los principales problemas en la dirección de personas
  • Mejorar las habilidades comunicativas
  • Descubrir la importancia del método en la relación con las personas

Módulo 5: La empresa como transmisión de valores

  • Identificar el papel que juegan  las personas en las empresas, como portadoras de valores

Módulo 6: La gestión del conocimiento

  • Conocer los principios y fundamentos de la gestión del conocimiento y mostrara algunas herramientas para llevar a cabo

Módulo 7: La tensión como herramienta

  • Comprender la eficacia de la tensión para el manejo de situaciones, diferenciándola de la urgencia y de la rutina

Módulo 8: Dirección de profesionales

  • Caracterizar las tareas de dirección  de profesionales enfocándolas al aprendizaje

Módulo 9: Las Motivaciones Humanas

  • Delimitar tipos y componentes  motivacionales implicados en la dirección de las personas

Módulo 9: Las Motivaciones Humanas

  • Descubrir el valor de las personas como elemento motivador

Módulo 10: Negociación

  • Conocer las principales técnicas de negociación, valorando la importancia

Módulo 11. Evaluación

  • Descubrir  exigencias y tendencias a afrontar en las evaluaciones
  • Valorar la importancia de los objetivos fijados en la evaluación

Director Académico: Marta Losa – URJC

ÍNDICE
1. Liderazgo y cambio: ¿cómo se fortalecen?

2. Dirección por preguntar

Estilos y estilosos

Tayloristas, integristas e integradores

3. Estrategia y liderazgo

La intuición, pero no solo la intuición

La pasión, pero no solo la pasión

La sorpresa pero no solo la sorpresa

El microambiente y la pecera

Comunicación, siempre comunicación

4. La importancia de las personas en las organizaciones

Saber y hacer

5. La empresa como transmisión de valores

Trabajar en equipo

Confianza

Delegar motivando

Empatía

6. La gestión del Conocimiento

Talento

Algunas herramientas para el cambio

7. La tensión como herramienta

Es mal negocio ser una víctima perpetua

Pasar de buenos a mejores

También necesitamos rutina, sistemática rutina

Dirección de profesionales

Sin confianza no hay camino, se hace camino al andar

Aprender y desaprender lo aprendido

.. Y sin credibilidad, coherencia, claridad

8. Las Motivaciones Humanas

.. Y por fin, hablamos de dinero: Sistemas de retribución…

9. Negociación

Evaluación

Bibliografía

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